如何投资一家特色精品民宿？在主题定位设计时别踩这些坑
梦中有处桃花源，桃花坞里桃花庵，自己是那桃花庵下桃花仙，酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠。
在东方，大多数自诩文艺的青年都有个桃源梦，笔者也不例外。然而在摩肩接踵、车水马龙的朝九晚六中，目之所及皆是人海，心之所劳不外忧虑，梦中的桃花源早已杳然无踪。直到一个酷暑难消的夏日傍晚，笔者突发奇想：何不开家民宿？清风为伴，拥月入眠，何其快哉！
说干就干，一眨眼已是五年，其间酸甜苦辣一言难尽，总结起来只有三个字：行路难！这其间，无数的民宿房东“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。作为一个过来人，在此浅谈民宿行业的一些经验，希望对大家略有助益。
定位篇
周易六十四卦始于周易，以天地定位也。很多民宿从业者最后赔得血本无归，至少有一半是因为定位不清甚至有误。定位的关键在于“明”，明己，明局，明势，方可谓之有眼光。
一． 明己
大家都知道男怕入错行，女怕嫁错郎，知道选择行业的重要性，却少有人明白行业也是挑人的。在民宿业成为风口以来，大量资本蜂拥而至，以为只要有钱就能搞起，有情怀就能搞好，最终被各种看不见的“隐性门槛”绊倒在地。
民宿最不同于传统酒店的地方就在于其特色，许多人的失败之处就在于将情怀等同于特色，认为自己只要能讲好故事就行，对此，笔者只能说，死得不冤！“情怀”一词，在民宿业中早已烂大街，形形色色的故事铺天盖地，最终也只能感动自己，无法让顾客买单。
人到半山，止息而行的山间老屋；小桥流水，烟雨迷蒙的江南小筑，客人执着于寻觅这样的美景，是为找到一处心之所安之地，民宿真正的特色在于构建或联系这样的心灵需求（关于此点会在后续文章中详细讨论），在于主人能否带给客人惊喜的体验，使客人感到不虚此行。准备开民宿的你，除了资本和情怀之外，是否有自身的特色能够吸引客人呢？
二． 明局
局者，境也。对应于民宿，体现在政策环境和行业环境。
民宿经过较长时间的发展后，相关的法令法规与管理制度已相当完善，入局之前，多搜集近几年各地政府对民宿的政策文件是非常必要的。大致可从民宿发展调研报告、各地民宿发展规范、各地民宿等级评定办法等方面着手。
很多投资者被“风口”、“高回报”等诱人字眼一叶障目而入局，等面对门可罗雀的惨淡经营时却悔之晚矣。国内民宿的运营周期多在8个月左右，30%的民宿占了70%的收入来源。除了少数几个网红店，节假日入住率很少高于50%，闲时入住率更是很少高于20%。换个更具体的说法，盈利的民宿不超过50%，民宿转手率高于60%。这一系列数字，都是入局者可能会面临的风险。
熟读政策、认知风险之后还应该多看看同行。他们为什么做得好？面临着哪些问题？和自己有什么不同？这些类似的问题看似简单，实际上是在进行一次次简单高效的运营模拟。
三． 明势
“争先”是各种棋类竞技中非常重要的一个概念，甚至在五子棋二十六种开局中，目前至少二十种开局被认为先手必胜（针对不同规则会有部分差别，但也相去不远）。明势，就是为了料敌机先，快人一步，遇到行业波动时也能安然过冬。
那么，民宿将来会如何发展呢？
1）专业化，要么自己专业，要么请专业的人来做（委托第三方专业公司运营管理）；
2）高端化，消费升级导致高端民宿会更有竞争力；
3）连锁化，会有越来越多的民宿开始做连锁，做规模，做平台。
注：笔者在此仅是简单列出自己心目中的民宿发展趋势，至于更具体详细的分析讨论将在后续专题文章中呈现。
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