民宿咨询
帮助民宿从业者找出或判断项目经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；
指导实施改进方案；
传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理人员，从根本上提高管理素质。
针对民宿具体的经营管理问题提出独立的建议帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。
以方案报告的形式向民宿项目决策者提供建议，并不直接介入民宿的具体经营管理活动。包括三个阶段：项目诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在民宿项目相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施是组织民宿项目有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对项目相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
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